Dünyada paylaştıkça çoğalan iki şey vardır. Bilgi ve sevgi. Bilgi ve sevginin bu özelliğini iyi anlamak y ...
-
Bireysel Marka Konumlandırma
| 0 yorum
Bireysel Marka Konumlandırma
Dünyada paylaştıkça çoğalan iki şey vardır. Bilgi ve sevgi. Bilgi ve sevginin bu özelliğini iyi anlamak yaşam kalitemizi artırmamıza yardımcı olur. Sadece kendimizin mi? Hayır. İletişimde bulunduğumuz ...
Tamamını oku| 0 yorum -
Öğretim Tasarımı ve Eğitim Süreci
| 0 yorum
Öğretim Tasarımı ve Eğitim Süreci
Kurumsal Eğitim alanı ile ilgili en büyük yanılgı, eğitim işinin sadece eğitimin verilmesiyle sınırlı old ...
Kurumsal Eğitim alanı ile ilgili en büyük yanılgı, eğitim işinin sadece eğitimin verilmesiyle sınırlı olduğunun sanılmasıdır. Oysa eğitim, anlık bir olay değil, bir süreçtir. Etkin ve kaliteli bir eği ...
Tamamını oku| 0 yorum -
Kuşakları Anlamak ve Yönetmek
| 0 yorum
Kuşakları Anlamak ve Yönetmek
Günümüz yöneticisinin artık sadece masa başında önüne gelen evrakları imzalamanın çok ötesinde olduğunun ...
Günümüz yöneticisinin artık sadece masa başında önüne gelen evrakları imzalamanın çok ötesinde olduğunun farkındayızdır. Hatta bu yeni çağda yönetici; sadece karar veren, sorumluluk alan, ikna eden, d ...
Tamamını oku| 0 yorum -
Çalışma hayatındaki KAZANÇ ve ROL dağılımı
| 0 yorum
Çalışma hayatındaki KAZANÇ ve ROL dağılımı
Büyük resme baktığınızda herkes sistemin devamı için çaba harcamakta. Bir müdür ile bir çaycı arasındaki ...
Büyük resme baktığınızda herkes sistemin devamı için çaba harcamakta. Bir müdür ile bir çaycı arasındaki tek fark bilinç seviyesinde olan ayrılıkta gizlidir. Her iki ünvan sahibi kimlik, bir arabanın ...
Tamamını oku| 0 yorum -
Miğferden saksı
| 0 yorum
Miğferden saksı
İş hayatındaki etiksizliklerden bunalmadınız mı? İşletmenizdeki duygusal tsunamilerde boğulmadınız mı? An ...
İş hayatındaki etiksizliklerden bunalmadınız mı? İşletmenizdeki duygusal tsunamilerde boğulmadınız mı? Anlaşmazlıklarınızda sonu gelmeyen ikna çabalarından yorulmadınız mı? Düzlüğe çıkabilmek için yet ...
Tamamını oku| 0 yorum -
Şov Yeteneği ve Sonuç
| 0 yorum
Şov Yeteneği ve Sonuç
Önce aşağıdaki videoyu izler misin? 1 dakikalık kısa ve hızlı bir görsel giriş olsun. Videodaki oyuncular ...
Önce aşağıdaki videoyu izler misin? 1 dakikalık kısa ve hızlı bir görsel giriş olsun. Videodaki oyuncular hakkında ne düşünüyorsun? Oyunculardan biri var ki canhıraş şekilde nasıl da oynuyor, neredeys ...
Tamamını oku| 0 yorum -
Benim yaşamımın bedeli ne?
| 0 yorum
Benim yaşamımın bedeli ne?
Dünya üzerinde en çok konuşulan konulardan biri de zenginlik ve yoksulluk arasındaki bağlar ve uçurumlard ...
Dünya üzerinde en çok konuşulan konulardan biri de zenginlik ve yoksulluk arasındaki bağlar ve uçurumlardır. Bir çok ülkede uzun çalışma saatleri karşılığında ödenen ücretler 1 doları bile geçmemekted ...
Tamamını oku| 0 yorum -
İnsan bir kaynak mıdır, bir değer midir?
| 0 yorum
İnsan bir kaynak mıdır, bir değer midir?
Eskiden Personel veya Bordro Yönetimi anlayışıyla yönetilen çalışanlar uzun bir süredir İnsan Kaynakları ...
Eskiden Personel veya Bordro Yönetimi anlayışıyla yönetilen çalışanlar uzun bir süredir İnsan Kaynakları adlı yapılarla yönetiliyor. Hiç kuşkusuz, bir yöneticinin hedefine ulaşıp ulaşamaması elindeki ...
Tamamını oku| 0 yorum -
Çalışma hayatı içinde kaybolan kimliklerimiz
| 0 yorum
Çalışma hayatı içinde kaybolan kimliklerimiz
Bazen hayattan gerçekten ne istediğimizi bilmez halde yaşantımıza devam ederiz. Anlık kayıplarımız veya k ...
Bazen hayattan gerçekten ne istediğimizi bilmez halde yaşantımıza devam ederiz. Anlık kayıplarımız veya kazançlarımız ile kendimizi ifade derdine düşüp, dünyanın en büyük sorunu gibi döküveririz sorun ...
Tamamını oku| 0 yorum -
Sıkıntıdan gelen strateji
| 0 yorum
Sıkıntıdan gelen strateji
Olan olur ve olduğuyla kalır ama biz çeşitli sıfatlar yükleriz, anlamlarını değiştiririz; haliyle de çoğu ...
Olan olur ve olduğuyla kalır ama biz çeşitli sıfatlar yükleriz, anlamlarını değiştiririz; haliyle de çoğu kez saflığı bozarız! Özellikle karar almamız, strateji geliştirmemiz gereken zamanlarda bozduk ...
Tamamını oku| 0 yorum